Об услуге.
Диагностика и разработка структуры бизнеса– услуга, предметом которой является разработка практических рекомендаций по выявлению, предупреждению, исключению и минимизации рисков, а также отстраиванию наиболее оптимальной, с точки зрения ключевых факторов, структуры ведения финансово-хозяйственной деятельности бизнеса.
Работа может проводится в несколько этапов:
Формулирование задач – проверка на соответствие целям и стратегиям предприятия;
Предварительная диагностика – формулирование гипотез;
Глубокая диагностика – разработка новых схем и методов.
Процедура.
- Подпишем с Вами договор и NDA, проконсультируем по предоставлению необходимых документов и информации;
- Проведем диагностику текущей организационной структуры компании;
- Пообщаемся с сотрудниками и проведем анкетирование;
- Проверим документы и внутренние регламенты организации;
- Определим цели организации;
- Выявим несоотвие и уязвимость в текущей оргструктуре;
- Определим количество уровней управления;
- Сформируем структурные подразделения: установим количество уровней управления, выявим связи между должностями и подразделениями, проведем расчет норм управляемости, определение необходимой численности, установим меры ответственности;
- Разработаем стратегический план;
- Определим уровень эффективности работы компании;
- Просчитаем рентабельность и себестоимость проектов и задач;
- Сформируем УТП — уникальное торговое предложение, чем компания отличается от конкурентов;
- Определим основные причины, которые вызывают изменения в бизнесе;
- Составим прогноз основных тенденций развития бизнеса;
- Сформируем требования к результатам работы каждого отдела организации;
- Выявим неэффективные бизнес-процессы в организации бизнеса и найдем способы оптимизировать их;
- Разработаем новую организационную структуру.
Результат.
Что Вы получите после сотрудничества с нашей компанией:
- Оценку деятельности компании по динамике ключевых показателей, коэффициенту финансового состояния, межфункциональному взаимодействию; потенциалу роста эффективности компании и т. д.;
- Рекомендации по улучшению системы менеджмента для повышения эффективности бизнес-процессов;
- WIN-WIN (все заинтересованные стороны останутся в выигрыше).